【公司要闻】 审时度势 砥砺奋进 全面提升公司发展新动力 ——公司召开第二届第四次职工代表大会 发布时间:2019-01-26    

        1月25日,公司召开第二届第四次职工代表大会。大会由总经理吴风柱主持,公司职工代表、中层及以上干部、首席咨询师和先进集体、先进员工代表参加了大会。

        根据大会议程,首先由职工代表对公司党委领导班子、公司领导班子及成员开展2018年度民主测评。油田党委纪委和组织部领导列席会议,对此次测评进行督导。

        随后,董事长姜传胜作题为《审时度势、砥砺奋进,全面提升公司发展新动力》的工作报告。报告指出:2018年是公司“十三五”规划的关键之年,是全面推动转型发展的重要一年。全体员工在公司党委和董事会的正确领导下,开拓创新、优化布局、共谋发展,以提高公司效益为中心,以开拓市场为重点,强化经营管控,全面提质增效,大力推进科技创新、业务创新和管理创新,三大业务板块取得新突破,公司各项工作齐头并进、运筹有序,圆满完成了年度各项目标任务。

        董事长姜传胜从抢抓机遇,攻坚克难,咨询能力得到全面提升;集中精力,不断进取,科技创新助力生产经营;乘势而为,锐意进取,市场开拓保障企业发展;聚焦质量,提高效益,基础管理工作稳步推进;统一思想,凝心聚力,党建思想文化全面提升五个方面回顾了2018年的工作和取得的成绩。

        会上,董事长姜传胜要求大家要科学研判,结合实际,积极推动公司实现高质量发展。他指出,“十三五”时期,是我国全面建成小康社会的决胜阶段,是中国石化推进“两个三年、两个十年”战略部署的重要时期,是胜利油田推动全面可持续、高质量发展的重要阶段,也是公司科学研判、积极作为和全面对接支持全能源领域发展的关键时期。我们发展的机遇主要有四个方面:第一,油气行业咨询将迎来新的机遇。2019年国内油气行业总体发展保持平稳,按照“中央关于大力提升油气勘探开发力度的精神”的要求,三大石油公司等上游企业投资额比2018年相继增加。我们要持续关注行业动向,积极投入市场开拓,做好对接油气行业发展业务的准备。第二,中石化全面推动战略部署落地。按照党中央提出的“培育具有全球竞争力的世界一流企业”发展目标,集团公司作出了“两个三年、两个十年”的战略部署。要按照部署从改革发展、科学发展、协同发展和可持续发展等方面落实行动计划。第三,油田开启全面可持续、高质量发展。对应集团公司的战略部署,胜利油田提出全面可持续、高质量发展的战略要求,努力向建设世界一流企业目标迈进。第四,区域发展、产业布局的机遇期来临。我国发展将长期处于重要战略机遇期,国家致力于高新技术发展的战略目标清晰明确,绿色低碳可持续发展的政策要求具体全面,国家级重点区域和产业新区发展优势逐步显现。因此,我们依托青岛西海岸国家级新区发展的区域优势将越来越明显;要抓住机遇,把握投资布局的时机,为推动新的战略业务领域发展打好基础。

        董事长姜传胜同时强调,机遇颇多、挑战潜在,我们必须审时度势,谋划发展。目前公司各方面还有很多问题和潜力,主要表现在以下几个方面:一是科研创新工作需要更加系统推进。公司科研项目多但是与客户需求结合不紧密;个别部门缺乏业务创新的主动性;多数课题研究深度不够,成果转化的成功率不高;很多科研成果还处于低端水平;公司科技研发的考核激励机制还不完善。二是项目经理制实施没有全面推开。部分部门没有将“项目经理制”作为推动部门工作提质增效的重要抓手;对项目经理的激励政策不到位,相关配套制度还需完善;部分项目经理缺乏担任项目经理的能力和素质,短期行为比较突出。三是市场开拓和产品营销能力有待提高。公司的市场环境依旧严峻,同业竞争压力持续增大;2018年,公司多个板块业务受资质影响明显,需要尽快升级或取得相关资质、资格,办理市场入网。四是人力资源管理不能够完全支撑未来发展。当前,公司面临人力资源供给能力不足问题明显;公司在员工队伍年龄结构、专业技能结构方面存在不均衡的问题,员工梯队建设需要进一步优化;在绩效和薪资管理方面,需要结合不同情况对绩效和薪资管理进行优化调整,使之更加符合公司整体发展要求。五是基础管理工作需要进一步完善提升。公司还有很多工作没有完全实现信息化管理,需要尽快梳理制度和流程开发建设,满足提升管理水平和工作效率的需要。

        董事长姜传胜提出 2019年公司工作总的指导思想:要深入贯彻落实党的十九大精神和习近平总书记重要讲话精神。围绕公司“十三五”规划目标,以推动公司高质量发展为中心,以开拓市场为重点,强化经营管控,全面提质增效,大力推动科技创新、业务创新和管理创新,聚焦油田建设绿色企业和全面高质量发展的布局,创新性、全方位满足油田勘探开发、安全环保工作的需求和技术支撑。公司上下团结一心,砥砺前行、创新创业,全面提升公司的发展水平,为建设一流工程公司打下坚实的基础。

        回首过去,展望未来,围绕2019年工作指导思想和发展目标,董事长姜传胜对2019年十项重点工作进行部署。一是传统业务创品牌,创新业务拓市场;二是全面推进科技研发工作,科研成果再创佳绩;三是持续深化全员营销和项目经理制;四是深入推进两化融合,提升信息化管理水平;五是提高基础管理水平,优化高效管理平台;六是做好资质升级工作,赢取更大市场份额;七是严格质量管理,强化项目全过程控制;八是强化人才队伍建设,调整专业结构配置;九是加强HSE建设,确保安全零事故;十是发挥政治优势,做实党建思想文化工作。

        董事长姜传胜代表公司党委和董事会向一年来为公司发展作出了重要贡献的全体员工表示衷心的感谢,向在工作生活中辛勤付出的全体员工家属表示崇高的敬意。同时,他对全体员工寄予殷切希望:我们要坚信“机遇挑战并存、责任使命同担、胜利成果共享”的发展理念,统一思想,凝聚力量,团结协作,积极进取,不忘初心,牢记使命,在建设全国一流工程咨询公司的道路上奋力拼搏,2019年再创辉煌!

        大会最后对公司2018度文明建设先进集体和先进个人、优秀管理者、优秀新员工和导师进行了表彰。工程设计院等6个部门荣获“文明建设先进集体”称号;蹇波等89名同志荣获“文明建设先进个人”称号;殷志强等6名同志荣获“优秀管理者”称号;王洋洋等18名同志荣获“优秀新员工”称号。王通通等18名同志荣获“优秀导师”称号。

来源:党政文化部 发布人:荆鑫 
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